Estudio de IA aplicada
Trabajo con empresas que necesitan resultados en producción, no presentaciones bonitas. Desde la formación de tu equipo hasta el despliegue de agentes y automatizaciones reales.
¿Es para ti?
Tres ejes de trabajo
Trabajo en tres frentes que se refuerzan entre sí. Cada eje puede contratarse por separado o combinarse, según el nivel de madurez, la infraestructura y los objetivos de cada empresa.
eje 01
Programas de formación a medida según el tamaño y la madurez de tu organización. Trabajo con casos reales de tu propio negocio, con método docente y seguimiento posterior. No es un seminario suelto, es aprendizaje que se queda.
Ver programas →eje 02
Agentes, automatizaciones, integraciones con M365 y sistemas a medida. Construyo lo que entra en producción, no demos para enseñar en una reunión.
Ver capacidades técnicas →eje 03
Diagnóstico de viabilidad, elección de herramientas y auditoría de implementaciones existentes. Para empresas que ya tienen IA en marcha o aquellas que van a dar el primer paso y no quieren invertir a ciegas.
Ver acompañamiento →Casos
Casos reales, anonimizados. Un ejemplo por cada eje.
Formación
Una empresa ya había formado a su equipo con el proveedor de Microsoft, pero las métricas mostraban que casi nadie usaba Copilot en su día a día. Hablé con cada responsable de área: la formación había sido tan genérica que la gente no sabía dónde encajaba la herramienta en su trabajo. Reorganizamos la formación por áreas de negocio y tipo de tarea, con píldoras sobre sus casos de uso reales. El uso de Copilot se disparó.
Implementación
En planta, los datos de producción diarios se enviaban por foto al WhatsApp de la persona de calidad, que los tecleaba a mano en la aplicación de la empresa. Construimos una pequeña aplicación —con Claude, Vercel y un MCP a medida— que recibe esa misma foto, extrae los datos y los vuelca en el Excel que alimenta el sistema. Se acabó el paso manual.
Acompañamiento
Una empresa de servicios sin nada de IA y con muy poco conocimiento interno. Montamos un equipo con el director y las personas implicadas, y empezamos por la estrategia: identificar puntos de dolor y pilotos posibles. De ahí a implicar al personal, formarlo, y llegar a un uso real dentro del sistema diario de la empresa.
Cómo trabajo
El proceso es el mismo para los tres ejes. La diferencia está en el alcance, no en el método.
Entiendo el negocio, los datos disponibles y el punto de partida. Sin esto, lo demás es ruido.
Definimos juntos qué casos de uso merecen la pena y cuáles no. El plan se acuerda antes de tocar nada.
Construyo, integro con tu stack y formo a tu equipo. Sin consultores externos eternos.
Medimos el impacto real. Si algo no funciona, lo digo. Si funciona, lo escalamos.
Recursos públicos
Plantillas, evaluadores y artículos sobre IA aplicada en empresas reales. Sin registro y sin muros de email.
El diagnóstico que no te dice lo que quieres oír, sino lo que necesita tu proceso. Unas 12 preguntas y una recomendación honesta. Incluida no usar IA.
Pega un prompt y recibe nota por dimensión, diagnóstico y la mejora con más impacto. La matriz de la plantilla, aplicada por IA.
Cinco preguntas que aplico antes de proponer cualquier implementación. Si fallas dos, no toca todavía.
Trabajar juntos
Si lo tienes claro, reserva una conversación directamente. Si prefieres contextualizar antes, cuéntame por escrito y te respondo personalmente en menos de 48h laborables.
01 · directa
30 minutos, sin coste, para entender qué necesitas y si encaja con cómo trabajo.
Reservar conversación →02 · escrita
Formulario breve. Cuéntame brevemente qué buscáis, cuándo lo necesitáis y desde dónde partís. Respondo personalmente en menos de 48h laborables.
Preguntas frecuentes
Trabajo en tres áreas: formación en IA para equipos, implementación de agentes y automatizaciones, y acompañamiento estratégico.
La formación ayuda al equipo a utilizar la IA con método en su trabajo diario. En los proyectos de implementación construyo sistemas conectados con los documentos, los datos y las herramientas de la empresa. El acompañamiento sirve para evaluar casos de uso, elegir tecnología, revisar proyectos que ya están en marcha y definir una hoja de ruta.
No parto de un catálogo cerrado. Primero aclaro qué problema hay que resolver y después decidimos si hace falta formar, construir o acompañar.
Si el principal freno es que el equipo todavía no conoce bien las herramientas, las utiliza de forma desigual o no sabe aplicarlas a su trabajo, el punto de partida suele ser la formación.
Si el proceso está claro y queréis que un sistema trabaje con documentos, correo, CRM, Microsoft 365 u otras herramientas, probablemente hablamos de implementación.
Si ya tenéis iniciativas en marcha, pero cuesta priorizar, elegir tecnología, medir resultados o establecer responsabilidades, suele ser más útil empezar con un diagnóstico o un acompañamiento estratégico.
En algunos proyectos se combinan las tres líneas, pero no necesariamente empiezan todas a la vez.
Sí. De hecho, cuando una empresa parte de cero, el primer paso no suele ser comprar una herramienta.
Normalmente empezamos identificando tareas concretas en las que la IA podría aportar valor, revisando qué información utiliza el equipo y estableciendo unas primeras reglas de uso. A partir de ahí se puede plantear una formación, una prueba limitada o una hoja de ruta.
El objetivo no es incorporar IA cuanto antes. Es que la empresa entienda dónde tiene sentido utilizarla, qué riesgos debe controlar y qué capacidades necesita desarrollar antes de escalar.
Tengo base en Bilbao y trabajo con empresas de Bizkaia, aunque parte de los proyectos también puede desarrollarse con equipos de otros puntos de España.
Según el servicio y las necesidades del equipo, el trabajo puede realizarse de forma presencial, remota o combinando ambas modalidades. La formación suele beneficiarse del contacto directo en determinadas sesiones; el diagnóstico, el seguimiento y buena parte de la implementación pueden organizarse también a distancia.
Antes de empezar, acordamos qué formato tiene más sentido para el proyecto, no solo cuál resulta más cómodo para el calendario.